過去(qù)十年(nián)，數(shù)字技(jì)術(shù)改變了(le)整個(gè)>★行(xíng)業(yè)，迎來(lái)了(le)第四ε✘φ♣次工(gōng)業(yè)革命。許多(duō)初創公司的(de)社交λ★媒體(tǐ)平台和(hé)點播流媒體(tǐ)服務已經改變了(le)★$₽媒體(tǐ)和(hé)娛樂(yuè)。亞馬遜和(hé)阿裡(lǐ)巴巴等電(diàn)子→←♣(zǐ)商務巨頭已經颠覆了(le)實體(tǐ)零售商。基于數(shù)字的(de)移動公司正在¥♦挑戰老(lǎo)牌汽車(chē)制(zhì)造商。新技(jì±↓♦≥)術(shù)不(bù)僅滿足了(le)消費(fèi)者對(duì)更好(hǎo)的(d<×e)娛樂(yuè)、購(gòu)物(wù)和(hé)交通(tōng)的(de)需求。在這(zhè) ™§些(xiē)行(xíng)業(yè)和(hé)其他(tā)行(xínεφg)業(yè)，創新提高(gāo)了(le)公司的(de)生(shēng)産力✔ •$和(hé)可(kě)持續性，并重塑了(le)蓬勃發展所需的(de)♠$α技(jì)能(néng)和(hé)能(néng)力。
然而，在同一(yī)時(shí)期，建築業(yè)繼續像過去(qù) 50 年(nián)一 >←(yī)樣運作(zuò)，嚴重依賴體(tǐ)力勞動、機(jī)械技(jì)術(shù)↑•↑以及既定的(de)運營和(hé)商業(y♥φè)模式。結果，生(shēng)産力停滞不(bù)前÷π±。
現(xiàn)在，數(shù)字技(jì)術(shù)正在逐步進入建築行(αεxíng)業(yè)，改變基礎設施、房(fáng)地(dì)産和(hé)π ¥其他(tā)建築資産的(de)設計(jì)、建造、運營和(♣€hé)維護方式。這(zhè)些(xiē)✘&技(jì)術(shù)包括建築信息模型 (B↕π™IM)、預制(zhì)、無線傳感器(qì)、自(zì)動化(huà)和(hé)♣←機(jī)器(qì)人(rén)設備以及 3D 打印®"♦。經濟和(hé)社會(huì)影(yǐng)響可→φγλ(kě)能(néng)是(shì)巨大(dà)的(de)，因為(w§♥¶èi)建築業(yè)占全球 GDP 的(de) 6%，并$"♠♠在全球雇用(yòng)超過 1 億人(rén)。據波士頓咨詢集團稱，在 10 年(n₩£ián)內(nèi)，全面數(shù)字化(huà)可×≈↔(kě)以幫助該行(xíng)業(yè)節省大(dà)約 12-20%，相(xiàng) ÷©當于每年(nián) 1 萬億至 1.7 萬億美(měi)'α元。
在新技(jì)術(shù)出現(xiàn)的(de)同時(s∞↑hí)，還(hái)有(yǒu)一(yī)些(xiē)全球大(↑φλαdà)趨勢促使建築行(xíng)業(yè)的(de)參與者重新思考長(cháng)期存在的(∏π↓de)做(zuò)法。其中影(yǐng)響較大(dà)的(de)是(shì)快™¥₩ (kuài)速城(chéng)市(shì)化(≤☆≤huà)、氣候變化(huà)、資源稀缺和(≥™hé)不(bù)斷擴大(dà)的(de)人(rén)才缺口。最後一(yī)個(gè)尤其緊迫。今天δ₽，超過三分(fēn)之二的(de)美(měi)國(gγ✔"↑uó)承包商難以填補關鍵職位，而在英國(guó)建築業(yè)，難以填補的(♣☆♠de)空(kōng)缺在過去(qù)五年(nián)中增加了(le)一(yī)倍多(duō)↑α。在其他(tā)國(guó)家(jiā)，鑒于行(xíng¥ε®♦)業(yè)即将進行(xíng)數(shù)字化(huà)轉型以及所需的(de)新技(jì)能≠•(néng)，預計(jì)人(rén)才缺口将進一(yī)步擴大(dà)。∏✘±
建築行(xíng)業(yè)價值鏈上(shàng)的(de)參與者——∏π建築師(shī)、設計(jì)師(shī)、工(gōng)程師(shī)、供應商、承包商以及運營和(hé)維護公司——λ≤¶α需要(yào)戰略性地(dì)做(zuò)好(hǎo↑δ£φ)準備，并在新技(jì)術(shù)和(hé)趨勢可(kě)能(néng)造成的(de)✘♥破壞中采取正确的(de)行(xíng)動來(lái)茁壯☆→成長(cháng)。然而，行(xíng)業(yè)中的(de)"ε×₹無數(shù)潛在變化(huà)将讓未來(₽↕βσlái)難以預測。為(wèi)了(le)提供幫助，經濟論壇和(hé)來(lái)自(z✔↓ì)建築界的(de)30多(duō)家(jiā)帶領公司一(yī)起創造了(le)三種未來(láiφ ✘)情景，為(wèi)行(xíng)業(yè)為(wèi)廣泛的(de)σ÷±可(kě)能(néng)未來(lái)做(zuò)好(hǎo)準備：
（1）在虛拟世界中構建。人(rén)工(gōng)智能(néng) (AI)、軟件(jià≥✘£n)系統和(hé)自(zì)主建築設備取代了(le)整個(gè)工(gōng)程和(hé)建→ 築價值鏈中的(de)大(dà)多(duō)數(shù)人(rén)工(gōng"ε)工(gōng)作(zuò)。
（2）工(gōng)廠(chǎng)管理(lǐ)世界。建築活動♣>≥主要(yào)轉移到(dào)工(gōng• ♦)廠(chǎng)，該行(xíng)業(yè)使用(yòng)精益原則和(hé)先αγ✘進的(de)制(zhì)造工(gōng)藝來(lái)預制$<(zhì)模塊，然後在現(xiàn)場(chǎng)組裝。
（3）綠(lǜ)色重新啓動。建築業(yè)使用(y✘πòng)可(kě)持續技(jì)術(shù)和(hé)新材料≤α↓<來(lái)滿足嚴格的(de)環境法規。
許多(duō)提議(yì)的(de)行(xíng)動僅與特定場(chǎ∞≤ng)景相(xiàng)關，但(dàn)在任何可(kě)能(néng)的(de)未來(lái)，λ☆₹六項關鍵行(xíng)動都(dōu)将是(shì)相($≥ xiàng)關的(de)。
（4）吸引新的(de)人(rén)才并培養所需的(γ✘₩de)技(jì)能(néng)——因為(wèi)任何未來(lái)的(de)情況¶÷都(dōu)需要(yào)與當今勞動力所擁¶↕←≥有(yǒu)的(de)技(jì)能(néng)大(dà)不(bù)相(xiàng)同的( <•de)人(rén)才，而充分(fēn)的(de)技(jì) ☆能(néng)提升流程在很(hěn)大(dà)程度上(shàng)還(hái)沒有(₩↑¥yǒu)到(dào)位。
（5)跨建築行(xíng)業(yè)的(→£δde)價值鏈進行(xíng)整合和(hé)協作(zuò)——因為(wèi)建築行(xíng)業(ε→≠yè)的(de)特點是(shì)價值鏈分(fēn)散且高(gāo)度分(fēn)散，這(zh÷è)阻礙了(le)在任何未來(lái)情景中必不(bù)可(kě)€Ω少(shǎo)的(de)無縫數(shù)據流和(hé)集成系統。
(6)大(dà)規模采用(yòng)先進技(j≈&ì)術(shù)——因為(wèi)建築行(xíng)業(yè)采用(yòng)新€π技(jì)術(shù)的(de)速度緩慢(màn₽σ♠)，并且仍然嚴重依賴體(tǐ)力勞動和(h≥$é)機(jī)械技(jì)術(shù)，導緻生(shēng)産力低(dī)下(xià)。
進一(yī)步的(de)關鍵行(xíng)動是(shì)：在整個(gè)ε←ε↕流程中較大(dà)限度地(dì)使用(yòng)數(shù)據和δ↑(hé)數(shù)字模型；審查現(xiàn)有(yǒu)'ε✘的(de)産品組合并把握新的(de)商機(jī)；并實現(xiàφ←αγn)變革管理(lǐ)和(hé)适應性。
建築業(yè)的(de)決策者需要(yào)将未↔♥'來(lái)情景中概述的(de)中斷理(lǐ₽♣)解為(wèi)警鐘(zhōng)，并将已确定的(de)關鍵行(xíng)動作(zuò)為(≠→£wèi)公司準備和(hé)塑造繁榮未來(lái)的(de)基礎，從($ ♣∑cóng)而使他(tā)們能(néng)夠在促進← ↑♠經濟發展方面發揮作(zuò)用(yòng)增長(cháng)、社會(h≠♠uì)進步和(hé)環境責任。
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